4 дня интенсивной стратегической работы в формате ретрита
- Профилирование бизнес-моделей участников
- Идентификация узких мест и структурных ограничений
- Формулирование персональных целей трансформации
26 апреля
День 1: Диагностика и гипотезы роста
- Детальный разбор 5–6 бизнес-моделей участников
- Групповой анализ: точки рычага, скрытые возможности
- Формирование рабочих гипотез
- Трендвотчинг для кейтеринга 2026-2030: что влияет и будет влиять
- Бенчмарки и устойчивые модели на рынке кейтеринга
- Влияние ИИ на сферу и возможные ветки роста производительности
27 апреля
День 2: Стратегический intelligence
- Pitch-сессия: 3 гипотезы трансформации от каждого участника
- Коллективная экспертиза: риски, ресурсы, приоритеты
- Приоритизация по матрице impact/effort
ОРГСТРУКТУРА × МАРКЕТИНГ × ПРОДАЖИ × НОВЫЕ ЮНИТЫ
- Командный дизайн под новую модель
- Пересмотр каналов и воронок продаж
- Roadmap запуска новых направлений
28 апреля
День 3: От стратегии к тактике
- Сценарии действий: базовый × консервативный сценарии
- Ресурсы: бюджет, найм, технологии, партнерства
- Работа с рисками: risk mitigation framework
- Индивидуальная проработка плана на 12 месяцев
- KPI dashboard + контрольные точки
- Peer review в парах (структурированный фидбек)
29 апреля
День 4: План действий: приземляем идеи в задачи
- Executive summary: ключевые инсайты ретрита
- Buddy-система + follow-up (1/3/6 месяцев)
- Договоренности о кросс-проектах
26 апреля - 30 мая: 2 сессии в день - утренняя стратегическая + вечерняя практическая